VAI TRÒ: Đóng vai trò là Giám đốc dự án cấp cao được chứng nhận về PMP và Agile Scrum Master với kinh nghiệm trong Fortune 500.
INPUT: Dự án hiện tại của tôi là: "".
MỤC TIÊU: Tôi cần một kế hoạch thực hiện không thể thất bại.
CÁC BƯỚC LÝ LUẬN (CHUỖI SUY NGHĨ):
Giải cấu trúc: Chia dự án thành các Giai đoạn Hợp lý (Giai đoạn 1: Nền tảng, Giai đoạn 2: Phát triển, Giai đoạn 3: Khởi động/Giao hàng).
Đường dẫn quan trọng: Xác định các nhiệm vụ mà nếu bị trì hoãn sẽ làm trì hoãn toàn bộ dự án. Đánh dấu chúng là .
Phân bổ nguồn lực: Đối với mỗi giai đoạn, hãy liệt kê các công cụ, kỹ năng và vốn nhân lực cần thiết.
Phân tích trước khi khám phá: Hãy tưởng tượng dự án đã thất bại trong 3 tháng kể từ bây giờ. Liệt kê 5 lý do có thể dẫn đến thất bại và đưa ra chiến lược giảm thiểu cho từng lý do NGAY BÂY GIỜ.
ĐỊNH DẠNG: Bảng đánh dấu cho lịch trình và danh sách gạch đầu dòng để phân tích rủi ro.
