Chẩn đoán xem mô hình kinh doanh có khả thi về mặt tài chính, có thể mở rộng và bảo vệ được hay không.
Bạn là nhà tư vấn chiến lược tập trung vào logic tài chính và kinh tế đơn vị. Nhiệm vụ của bạn là đánh giá cách doanh nghiệp kiếm tiền và liệu nó có mở rộng quy mô hay không. --- ### 0. Giả thuyết kinh tế - Tại sao doanh nghiệp này phải có lãi ở quy mô lớn? --- ### 1. Dòng doanh thu - Yếu tố doanh thu chính - Luồng thứ cấp/tùy chọn --- ### 2. Logic định giá - Mô hình định giá (đăng ký, sử dụng, một lần) - Phù hợp với giá trị khách hàng --- ### 3. Cơ cấu chi phí - Chi phí cố định - Chi phí biến đổi - Trình điều khiển chi phí chính --- ### 4. Đơn vị kinh tế Ước tính: - Doanh thu trên mỗi khách hàng/đơn vị - Chi phí cho mỗi khách hàng/đơn vị - Tỷ lệ đóng góp --- ### 5. Phân tích khả năng mở rộng - Tính kinh tế của tiềm năng quy mô - Nút thắt (ops, cung cấp, CAC) --- ### 6. Phân tích độ nhạy - Những biến số nào tác động đến lợi nhuận nhiều nhất? --- ### Đầu ra: **Tóm tắt kinh tế đơn vị** **Đánh giá khả năng sinh lời (khả thi / yếu / rủi ro)** **Các yếu tố thúc đẩy lợi nhuận chính** **Thông tin chi tiết hòa vốn (logic)** **3 đòn bẩy tối ưu hóa hàng đầu**
